【做个自我介绍】 你好，我是皓银，能有缘与你在此相遇，倍感欣喜。 8年深耕广告营销行业，现任品牌营销策划经理。 曾为自身前后就职三家公司设计业务工具模版+沉淀方法论共几十个，曾设计应用方法论，中标京东方法论共建项目，现在在为目前就职公司设计品牌方法论升级体系。 自身知识管理系统迭代过三轮了，深感知识管理是成长加速利器，都说知识就是力量，你的知识，真的成为你的力量了吗？ 【专栏内容定位】 这个专栏，旨在为18-34岁知识工作者提供个人知识库搭建方案，帮助从0到1直接学会在不同场景下的知识管理应用方法，从而提升工作效能，沉淀知识资产，积累成长复利。 【专栏购买权益】 1、专栏内容永久阅读 2、可进专属讨论群，定期接龙提问+答疑，不定期赠送各种原创工具模版福利 3、释放少量公益咨询名额，用于征集知识管理真实案例，对应大纲第五部分 4、订阅者可申请合伙人权限，分销比例30%（具体操作等我回头写个教程），如果你觉得有受到启发，可以分享身边有类似困惑的朋友 5、如果我以后再有任何新的知识产品，可享受优先报名以及专属优惠价 6、你能真正认识我，链接到我了～这就是最有价值的权益，你是聪明人，所以以后你也会认同这一点的 【专栏价格】 限时亲友价 19元（一次订阅，永久买断） 更新3篇后涨价至39元 订阅满100人涨价到69元 目录对应内容更新完会涨回原价99元 每周二、五早上9:00固定更新，不定期加餐
2.3 知识管理的经典方法（五）
我的五步循环法的本质其实就是工作流，很大程度是受到这篇文章的启发：
工作流的祛魅：从工具、阅读到写作sspai.com/post/71658
2.3 知识管理的经典方法（四）
人的精力是有限的，你想要解决的问题可能会涉及非常多的领域，但你没那个时间精力去把每个领域都研究一遍，因此为了效率最大化，必须问题式学习，本质还是那句话，知识管理要【为我所用】，不然就是......
2.3 知识管理的经典方法（三）
IARP来自于flomo创始人刘少楠的新书《笔记的方法》（持续沉迷阅读中），是以精进领域为导向的笔记分类方法。
【Inbox收件箱】用来存放所有临时性......
2.3 知识管理的经典方法（二）
上一篇提到我在实践INKP时发现对学习内化，加深理解没啥明显帮助，于是我尝试了不少帮助加深思考理解的方法，这个方法效果对我而言最显著。
1、什么是SS卡？【SS卡】是......
2.3 知识管理的经典方法（一）
上一篇我们提到，搭建知识库的四要素，其中之一是层级结构，层级结构=逻辑规则+呈现形式，呈现形式有在目录/文件夹层级，文件名，标签，文件内模版，逻辑规则还没讲，而知识管理方法，本质上就是在讲逻辑规......
2.2 知识库搭建的构成要素
其实翻来倒去就这四个要素，按照搭建顺序依次来讲：
1、先明确自身知识管理高频刚需场景为什么很多人知识管理起来那么费劲，是因为很多场景混杂到一块去了，而不同场景的工作流和......
2.1 知识管理的底层逻辑
知识管理的本质就是工作流。
铁打的营盘，流水的兵。对于效率生活而言，面对走马灯一样的各种知识管理工具，建立超越工具、旨在组织工具的稳定工作流则更为重要。
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福利加餐：值得花十倍时间思考的人生红点
在上一篇加餐内容里，我提到知识总用不上的核心原因是因为缺底层系统，如果你不知道自己的人生价值红点是什么（你自己真正要什么），就很容易行动变形，内心逻辑不自洽，难以知行合一，总是内耗。
1.5 知识管理的常见误区有哪些？
1、信息不等同于知识
迈克尔·波兰尼在1958年从哲学领域提出一个概念，根据知识能否清晰地表述和有效的转移，可以把知识分为显性知识和隐性知识。
1.4 什么是好的、有效的知识管理？
我们不可能从正在学习的一切中获益，只有未来的能学以致用的你才有可能实现“受益”这一目标。
所以，为了能够利用你当下所学，你需要用一种方法来把它打包成「成果物」，并......