hi，我们是主导过品牌浏览过亿、刷屏级宣发的大厂mkter 夏千万和尽余欢 如何构思1个爆款产品概念？ 如何薅到明星or达人更多资源？ 如何0-1策划一场线下活动？ …… 这些mkter最常见的问题—— - 在公司老板不教，所有的坑都要自己淌一遍，学习成本巨大？ - 去网上搜办法，信息质量良莠不齐，搜索成本巨大？ 不如来听身处战场、拿到结果的我们 告诉你最干货的经验分享 -限时59元（永久买断） -满100人涨价至139元 付费之后，你将获得： -目录上19篇营销干货，工具模板+案例分享 -mkter社群
如何降本增效地 做好达人合作？
达人采买行业map（以小红书为例）：
很多人知道达人，也知道他们背后的MCN，但在品牌合作达人过程中，还有一个重要角色就是 集采供应商，也就是 帮品牌方 批量化 购买达......
怎么打微博热搜
什么情况下 做热搜？
1、提升品牌曝光和话题声量
2、活动推广、新品上市造势
3、创意病毒营销、话题征集
热搜&热议榜单是如......
如何从0上手拍出一条tvc质感的片子
前期策略：
谁来做：
做什么类型：
拍摄执行之 确认班底：
导演最重要！
拍摄执行之 确认选角选址：
片场跟片 是在跟什么......
大公司的营销部门 是如何 分工及运作的
读者提问，平日里看到某企业做的一个传播得很火的东西，很难区分这到底来自于哪个部门，看不出来运营部门、公关部门和营销部门在其中扮演什么角色，谁来主导。也想知道这些部门实际上是如何分工和合作的......
没有工作经验的小白如何做营销项目管理？
BY 夏千万
今天来聊一下，小白也可以快速上手的项目管理的原则和应用的方法。
【这篇文章没有案例分享，但是很干！很方法论！但是请务必仔细阅读，可以减少大量项......
选购指南|《营销问道集》能帮到你什么？
hi，我们是主导过品牌浏览过亿、刷屏级宣发的大厂mkter 夏千万和尽余欢。
对于每1个入行的营销人来说，不是每个公司都有完备的新人培养体系和经验丰富的mentor带教，仿佛除了【自学】+【踩坑&复盘】之外，没有其他成长选项。
这份专栏的恰恰是为了解决这个问题，提供简单易懂、即学即用的营销干货，为【入行0-5年的营销人】打下夯实基础。
此份专栏共有2个特点：
1、易上手应用：每个营销场景都有思考路径、解决方案、工具模板；理论结合业务场景分析，教会你执行，更教你如何思考
2、真实经历：所有案例全部来自于我们和身边朋友的真实营销实战和洞察心得，非教科书总结和模板套路
那么，为什么是我们来写这个专栏呢？
从业至今，我们仍然在行业内公认最卷营销的两大赛道中摸爬滚打：耐消的手机大厂+快消的美妆大厂。
尽余欢：
大厂营销策划，丰富的内容营销经验，平台方-品牌方-乙方 全业务视角，参与过行业刷屏、浏览过亿的新品宣推项目，小红书2023Redcase大赏行业金奖
半年内，个人自媒体职场账号（小红书ID：尽余欢）积累2w+粉丝
夏千万：
头部新消费品牌经理，头部新消费品-头部传统快消，经历过品牌从0-1及1-100
丰富的整合营销经验，主导单次亿级投入的品牌大曝光，造就品牌首个刷屏级宣发，外号“亿万姐”；用1场campaign让产品首次宣发后，就登顶销售额Top1
从产品开发成功转行mkt：拥有产品和营销双视角，熟悉品类营销end to end流程，开发过0宣推费用仍月销售量过万的产品
以下是专栏更新和主体目录
专栏主体内容共19篇，每周更新1篇（不定时补充加餐案例分析、营销趣事等）
产品营销 及 IMC营销：
如何构思1个爆款产品概念？（衡量标准+实操方法+测试方法）
干货分享：如何薅到明星or达人更多资源？
刚入行的营销小白如何积累行业资源？
怎么“抄”才能把创意变成自己的？
实操必备：营销活动如何更好安排宣发排期？
如何衡量1个营销campaign的效果？
干货分享：营销活动的标准项目周期
3招做出让老板喜欢的可视化PPT
干货分享：市场营销项目复盘框架
实操分享：从0-1线下活动策划全流程
没有经验的小白如何做营销项目管理？
评判营销提案的优劣标准是什么？
内容营销：
如何做好抖、红、微的新媒体策略？
如何搭建一个平台种草方案（案例实操揭秘）？
如何选好博主，让爆文率高达60%？
如何做好下给kol/koc的brief，简单畅明地传递好需求？
如何从0上手拍出一条tvc质感的片子？
如何用更低成本做出高质感的片子？
如何选/评估创意供应商？
额外福利：购买专栏后添加【vx： jinyuhuan2023】，拉你进【营销人吐槽大会】社群，获取第一手行业资讯，扩展人脉。
关于价格
-限时59元（永久买断）
-满100人涨价至139元，早买早优惠
最后一点想说的话
比起让网络上“没有听过炮火的人”来分析业务，说一些“似是而非的正确”，不如来听身处战场的我们告诉你最真实的项目经验和关窍。希望能和各位在【营销问道集】中一起相遇，以此为起点，共同探道、索道。
如何衡量1个营销campaign的效果？
BY 夏千万
在完成单次营销活动后，需要在复盘过程中，合理地量化评估效果，清晰每一项品牌工作的价值所在，才能更好地优化下一步策略和行动。这是知晓【量化的营销活动衡量方法】最重要的作用......
如何做好下给kol/koc的brief，种草效果满满+减少后续返工？
有一份合格的brf为啥重要：
1.不专业的brf，如果没有“具体的一个话术，或者是我必须要出现的产品的图”这种明确的指引，会让我们在后期执行的过程中有大量的返工，大量的重复性劳动。<......
刚入行的营销小白如何积累行业资源？
By 夏千万
“离开公司之后，我还能得到什么？”这大概职场人提问自己最多的问题。营销行业门槛低，对从业者专业和学历的要求相对也比较宽松，很多时候能从上一家公司带来什么【行业资源】往往能够成为转行至营销行业或者晋升营销经理的关键优势。
即使是行业小白，一般也可以在日常工作场景中积累到以下资源：
一、营销服务商类资源
1、直接向公司采购收集不同类型（创意热店、4A、公关公司等）服务商：含公司介绍文件和对应联系方式
2、日常工作中与服务商的合作：收集出品稳定、质量高的服务商及对应主创团队的联系方式
这里重点的维系方式是【提供更多可落地的项目】给服务商执行，建联难度较小。需要注意的是体现自己的【专业】，不要强迫服务商解决不切实际的难题。（比如五彩斑斓的黑）在后续工作中，能快速找到对应营销范畴内，筛选更优质服务商，从而提高执行质量和效率。
二、同级和上级类资源
1、同辈主打结交挚友：同部门和跨部门协作过程中，体现工作专业性和责任心，建立良好口碑。如果是公司管培生计划中的一员，大可以在工作之余像日常交朋友一样交往，应届生结伴初闯职场的革命友谊是极有可能长期维持。
2、和上级主打争做徒弟：定期（建议1个月1次）和上级汇报，获取进步的方法和公司的最新动向，建议沟通句式为
近期通过使用xx技能完成了xx工作内容（体现自己的进步）
但是，我还有一些遗留疑问是关于xx，希望得到解答（得到工作上的指教）
另外，我观察到公司最近做了xx，想了解下背后具体是xx原因嘛？（保证工作方向和公司发展一致）
这部分资源是最多职场人忽略的部分。能进入到TOP级别公司工作的人一定有其过人之处，如果能在此结交一生贵人和挚友，那将是无比幸运。千万不要秉持着“职场没有友情”的想法打工，每一份情谊都有可能在后续创造或介绍新工作，或引荐新资源的机会。
三、媒体和渠道资源
作为公司代表时，自己能够利用品牌资源和议价能力和媒体&渠道（如经销商、电商小二等）“称兄道弟”。但是，这些光环是很难带走的。离开公司之后，没办法持续给到利益输出，关系自然就无法维系了。这类型资源如果硬要维系基本上属于打【人情】的高难度关卡，建议营销人转换视角从资源中获利。
1、以收集信息和扩大视野为目的：从品牌方角度出发，对产品、渠道、媒介的看法和媒介&渠道方的看法会有非常大的区别，和这部分人交流行业趋势，获取更多行业一线信息。
四、供应链资源
产品经理通常掌握着最多的工厂资源和产品设计资源。如果是纯做营销的人，可能会比较难接触到这部分资源。
1、如果是未来想要做消费品相关的创业：往【产品营销】或者是更加注重全链路营销（END TO END)的公司转。（如欧莱雅、宝洁or以品牌营销出圈的新消费品）
2、参加行业展会+拜访行业供应商：彩妆的美博会、婚礼行业的婚博会等，这些都是厂家参展的聚集地。多参加类似的展会，通过品牌的名义结交供应商，降低建联难度。实地拜访供应商，让对方知晓你的产品需求，主动成为对方的潜在客户。建立信任后，可通过该供应商链接产品上下游的其他供应商。
干货分享：如何薅到明星更多资源？
By 夏千万
明星作为营销链路中重要的资源，在进行商业谈判时，需要明确所需权益。单次合作中，权益一般比较明确。但是涉及到全年度合作，则需要根据不同权益类型进行需求测算，......