悠悠酋长

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悠悠岁月

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感谢您点开此内容! 在芸芸众生有机会被您看到,是我的小幸运,期待未来有更多的精神上的同频共振。 我相信,您点开此内容不是为了一堆文字和概念,而是为了享受我所能提供的服务,解决自己的问题,所以请允许我说一句:“感谢您的关注,点开这篇文章,让我有机会为您服务,欢迎光临!” 这是一个专门为您准备的手册使用说明书,以便更好的使用《职场锦囊妙计》这个职场人的观察思考和一些行动的小方法。 第一种使用方式是:当你在职场中遇到日常困惑的时候,可以翻开这个小手册,然后相信所有的问题都会有解决的办法,相信您一定可以渡过这个特别的时光。 第二种使用方式是:当你在日常emo的时候,可以翻开这个小册子,若没有找到线索的时候,您可以留下您的困惑,我会尽我的能力观察总结给您以反馈,期待与您一起开启职场这个“无限游戏”。

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悠悠岁月

2024/06/13

AI秒学实验室:通往AGI学习之路

AI小白的痴迷者~~入门之路

学习前状态

不理解什么是AI,什么是提示词工程,但是不影响使用的一个蛮干的状态

个人是个文科生,不懂代码,英语也非常差

在学习AG......

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悠悠岁月

2024/04/18

我的AI小伙伴:让工作变得像聊天一样轻松!

Chat GPT需要翻墙使用,突破网络限制成本较高,推荐几个国内的暂时免费好用的AI工具,给不知名的有缘人

KIMI chat

Kimi.ai&nbs......

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悠悠岁月

2024/04/02

3.04 职场“交际舞”:与同事和谐共舞的艺术

原标题名称:想跟同事搞好关系,怎么办?

1、同事首先是“共同做事”,做事靠谱,是同事关系的基础。

2、生活和工作要区分,别成为能当好朋友却很难共事的人。别让别人为你的生活......

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悠悠岁月

2024/04/02

3.03 职场“斗兽场”:如何在矛盾的漩涡中舞蹈?

原本标题名称:跟同事闹矛盾了,怎么办?

1、当面谈。马上。冲突发生时,我们往往会选择逃避,希望问题会自行消失。但事实上,面对面的沟通是最直接有效的方式。面对面沟通,不仅解决了问题,还......

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悠悠岁月

2024/01/31

3.02 想要跟领导搞好关系,怎么办?

这个系列的命题,特别适合暗搓搓百度搜索,搜出来的内容五花八门,起稿这个命题的时候,在复盘的时候得心应手,甚至有些许个人感悟,但是真的准备发布的时候,内心又有点“羞涩”主要是个人鄙见,献丑了;

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悠悠岁月

2024/01/31

3.01 觉得自己可能犯错了,怎么办?

1、谁都怕自己犯错,但是谁都会犯错。谁都会犯错,但是大部分错误都可以被纠正和补救。所以,把得失心放下,专注于“事情怎么办”而不是“我怎么办”。

2、唯一不能被原谅的错误是试图掩盖错误......

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悠悠岁月

2024/01/02

1.04 怎样正确的问出正确的问题

1、问题分两种,一种是可以没完没了探讨的课题,question;一种是必须要着手解决的难题,problem。在职场,当我们说“问问题”,通常是指后一种。

2、尽可能把“是或否”这样的封闭性问题,转换成开放式问题。比如“这次运营活动的事儿需要开个协调会吗?”就应该转换为“我建议这次运营活动召集一次协调会,你建议叫上哪些人?” 问问题的目的不是要出一个固定的答案,而是展开一段建设性的探讨。

3、正确的问题都要设定边界和条件。比较一下:“怎么把 OKR 制订得更好”和“我明天要提交下个季度的 OKR,怎么才能制订得更好”之间的区别。

4、一个正确的问题,是目标先行的,就是要把目的放在前面说,把问题放到后面说。比较一下吧:问老板“你明天能有一个小时时间吗?”一个忙碌的老板大概率回答:“干嘛?”或者 “没时间”。接下来就尴尬了。但是换个次序,先问“我明天会召集一个会解决这个技术/项目问题, 你觉得有什么需要注意的?” 那你收到的反应必然是此处省略一千字啊。然后再说“预计只需要一个小时,你能参加吗?”

5、正确的问,和正确的问题一样重要。警惕问问题和 judge 之间的微妙的区别,问问题表达的是需求,judge 虽然也经常在形式上表现为问题,但表达的只是情绪。比较一下:“你能展开介绍下你的思路吗?”和“你是咋想的?”之间的区别。

6、不 judge 别人,不代表不能发表反对意见。不过,对于表达怀疑和反对的问题,要进行“态度豁免声明”。基本可用的句式包括:“我想就事论事地问一下”,或者“我可能要问一个不太礼貌的问题”,又或者使用罗胖最常用的方式“请原谅我情商特别低,我想直接问一个问 题”。给了这个情绪缓冲,虽然对方仍然不会高兴,但是对方不会愤怒。

7、永远不要打断别人的讲话来问问题。不是为了尊重对方,是防止暴露自己是个没有教养的家伙。

8、尽量不要反问。遇到强势的人会吵架。遇到弱势的人会终结对话。无论如何都是耽误了事儿本身。

9、尽量不要设问。设问是个好东西,只是适用于单向沟通的场景,写文章、演讲、讲课, 都用得上。但是在双向互动的场景里,设问就是瞎得瑟。

10、问问题是为了解决问题,只有这一个目标是合理的。没有道路可以通往真诚,真诚本身就是道路。

附图:Chat Gpt 针对此问题的回答,仅供参考引发思考,没有什么一定是标准答案的

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悠悠岁月

2024/01/02

2.03 怎样写会议纪要?

1、会议记录和会议纪要是两回事。会议记录是会议纪要的毛坯。会议记录是个人化的,可以尽可能多记过程,把过程中的讨论和各人的发言要点都记下来,这有利于事后需要的时候复原记忆。但是会议纪要只应该包括后......

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悠悠岁月

2024/01/02

2.02 怎样发起一个会议

1、不召开没有准备的会议。衡量会议准备度的标准是“无议程无会议”原则。作为会议发起人,必须要用企业微信给参会人发出议程,明确主题、人员、目标和会前阅读材料(如果有的话)。

2、狠狠地......

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悠悠岁月

2023/06/07

线下推广案例萃取-蒋汶莉

战绩:一小时推广12家|20230607

01 心理建设

出发地推前做好充足的准备,选定周边生活商场,沟通话术,以及充足的心理建设;那么这位小伙伴是怎么做的呢

首先,选定什......